Tento test byl inspirován Hoganovým osobnostním dotazníkem, který vyvinuli Drs. Joyce a Robert Hoganovi roku 1987 Jedná se o nástroj, který společnostem pomáhá při výběru zaměstnanců, při vývoji vůdčích schopností, k úspěšnému plánování a při talent managementu. Měří základní lidské atributy a soustředí se na jejich světlé stránky.
Nejprve si přečtěte všechny varianty ve skupině a označte ty, které vás nejlépe charakterizují. Nesnažte se hledat správné odpovědi.
Odpovídejte upřímně, spontánně, víceméně intuitivně a nechte se přitom vést pokud možno jen svými city. Prostě každý sám za sebe.
Test nezabere mnoho času – trvá méně než 5 minut. Po jeho dokončení klikněte na "Zobrazit výsledek" a dozvíte se, jak jste na tom.
Jste zapálený vůdce
Jste ambiciózní a plníte své cíle, ať to stojí cokoli.
Víte, že máte dostatek elánu i odhodlání, abyste plnili cíle, a věříte, že ostatní netuší, co mají dělat. Přijde vám snazší rozdávat instrukce, protože víte, že lidé vyžadují přesné rozkazy. Pokud jim to vadí, pak jsou na špatném místě. Ve vůdčí roli se cítíte nejlépe a často vás rozčiluje nedostatek kompetence některých jedinců. Jste ochotni udělat cokoli, abyste vyšplhali po kariérním žebříčku, i kdyžto znamená, že si někoho znepřátelíte. Chcete moc, abyste mohli lidem poroučet, jak postupovat.
Jste přirozený vůdce
Nemáte rádi světla reflektorů a vedení se ujmete, jen když je to třeba.
Plníte takovou roli, jaká se od vás zrovna očekává. I když pracujete v pozadí, lidé za vámi chodí pro instrukce. Rádi vyslechnete názory jiných a doufáte, že je navedete správným směrem. Ostatní vás často navrhují na vůdčí pozici, aniž byste to vy sami plánovali. V jiných případech si zase uvědomujete, že byste roli vůdce zastávali nejlépe, ale raději pomůžete někomu jinému, aby se role chopil on. Pokud se octnete mezi jinými vůdčími osobnostmi, raději ustoupíte.
Nejste vůdčí typ
Nebýt vůdčí typ není nic špatného.
Je jednoduché si myslet, že nemít vůdčí schopnosti znamená slabost. Takoví jedinci odvádějí veškerou práci a jsou klíčoví, i když často přehlížení. Bez nich by se však neobešel žádný vůdce – tak jako by se v přírodě včelí královna neobešla bez včel dělnic. Vaše role je stejně důležitá jako role vůdce a tvoří významnou část jakéhokoli úkolu. Je dobré si uvědomit, kam patříte, vědět, co vám dělá radost, a vědět, že vůdčí role bys vás jenom stresovala. Ve společnostech se často klade důraz na touhu po kariérním postupu, ale některým jedincům stačí plnit každodenní úkoly, které jim přináší malé příležitosti k růstu v rámci jejich role.
Ve vašem případě mají Zapálený vůdce a Přirozený vůdce stejný počet bodů.
Zapálený vůdce
Jste ambiciózní a plníte své cíle, ať to stojí cokoli.
Víte, že máte dostatek elánu i odhodlání, abyste plnili cíle, a věříte, že ostatní netuší, co mají dělat. Přijde vám snazší rozdávat instrukce, protože víte, že lidé vyžadují přesné rozkazy. Pokud jim to vadí, pak jsou na špatném místě. Ve vůdčí roli se cítíte nejlépe a často vás rozčiluje nedostatek kompetence některých jedinců. Jste ochotni udělat cokoli, abyste vyšplhali po kariérním žebříčku, i kdyžto znamená, že si někoho znepřátelíte. Chcete moc, abyste mohli lidem poroučet, jak postupovat.
Přirozený vůdce
Nemáte rádi světla reflektorů a vedení se ujmete, jen když je to třeba.
Plníte takovou roli, jaká se od vás zrovna očekává. I když pracujete v pozadí, lidé za vámi chodí pro instrukce. Rádi vyslechnete názory jiných a doufáte, že je navedete správným směrem. Ostatní vás často navrhují na vůdčí pozici, aniž byste to vy sami plánovali. V jiných případech si zase uvědomujete, že byste roli vůdce zastávali nejlépe, ale raději pomůžete někomu jinému, aby se role chopil on. Pokud se octnete mezi jinými vůdčími osobnostmi, raději ustoupíte.
Ve vašem případě mají Zapálený vůdce a Nevůdčí typ stejný počet bodů.
Zapálený vůdce
Jste ambiciózní a plníte své cíle, ať to stojí cokoli.
Víte, že máte dostatek elánu i odhodlání, abyste plnili cíle, a věříte, že ostatní netuší, co mají dělat. Přijde vám snazší rozdávat instrukce, protože víte, že lidé vyžadují přesné rozkazy. Pokud jim to vadí, pak jsou na špatném místě. Ve vůdčí roli se cítíte nejlépe a často vás rozčiluje nedostatek kompetence některých jedinců. Jste ochotni udělat cokoli, abyste vyšplhali po kariérním žebříčku, i kdyžto znamená, že si někoho znepřátelíte. Chcete moc, abyste mohli lidem poroučet, jak postupovat.
Nevůdčí typ
Nebýt vůdčí typ není nic špatného.
Je jednoduché si myslet, že nemít vůdčí schopnosti znamená slabost. Takoví jedinci odvádějí veškerou práci a jsou klíčoví, i když často přehlížení. Bez nich by se však neobešel žádný vůdce – tak jako by se v přírodě včelí královna neobešla bez včel dělnic. Vaše role je stejně důležitá jako role vůdce a tvoří významnou část jakéhokoli úkolu. Je dobré si uvědomit, kam patříte, vědět, co vám dělá radost, a vědět, že vůdčí role bys vás jenom stresovala. Ve společnostech se často klade důraz na touhu po kariérním postupu, ale některým jedincům stačí plnit každodenní úkoly, které jim přináší malé příležitosti k růstu v rámci jejich role.
Ve vašem případě mají Přirozený vůdce a Nevůdčí typ stejný počet bodů.
Přirozený vůdce
Nemáte rádi světla reflektorů a vedení se ujmete, jen když je to třeba.
Plníte takovou roli, jaká se od vás zrovna očekává. I když pracujete v pozadí, lidé za vámi chodí pro instrukce. Rádi vyslechnete názory jiných a doufáte, že je navedete správným směrem. Ostatní vás často navrhují na vůdčí pozici, aniž byste to vy sami plánovali. V jiných případech si zase uvědomujete, že byste roli vůdce zastávali nejlépe, ale raději pomůžete někomu jinému, aby se role chopil on. Pokud se octnete mezi jinými vůdčími osobnostmi, raději ustoupíte.
Nevůdčí typ
Nebýt vůdčí typ není nic špatného.
Je jednoduché si myslet, že nemít vůdčí schopnosti znamená slabost. Takoví jedinci odvádějí veškerou práci a jsou klíčoví, i když často přehlížení. Bez nich by se však neobešel žádný vůdce – tak jako by se v přírodě včelí královna neobešla bez včel dělnic. Vaše role je stejně důležitá jako role vůdce a tvoří významnou část jakéhokoli úkolu. Je dobré si uvědomit, kam patříte, vědět, co vám dělá radost, a vědět, že vůdčí role bys vás jenom stresovala. Ve společnostech se často klade důraz na touhu po kariérním postupu, ale některým jedincům stačí plnit každodenní úkoly, které jim přináší malé příležitosti k růstu v rámci jejich role.
Ve vašem případě mají Zapálený vůdce, Přirozený vůdce a Nevůdčí typ stejný počet bodů.
Zapálený vůdce
Jste ambiciózní a plníte své cíle, ať to stojí cokoli.
Víte, že máte dostatek elánu i odhodlání, abyste plnili cíle, a věříte, že ostatní netuší, co mají dělat. Přijde vám snazší rozdávat instrukce, protože víte, že lidé vyžadují přesné rozkazy. Pokud jim to vadí, pak jsou na špatném místě. Ve vůdčí roli se cítíte nejlépe a často vás rozčiluje nedostatek kompetence některých jedinců. Jste ochotni udělat cokoli, abyste vyšplhali po kariérním žebříčku, i kdyžto znamená, že si někoho znepřátelíte. Chcete moc, abyste mohli lidem poroučet, jak postupovat.
Přirozený vůdce
Nemáte rádi světla reflektorů a vedení se ujmete, jen když je to třeba.
Plníte takovou roli, jaká se od vás zrovna očekává. I když pracujete v pozadí, lidé za vámi chodí pro instrukce. Rádi vyslechnete názory jiných a doufáte, že je navedete správným směrem. Ostatní vás často navrhují na vůdčí pozici, aniž byste to vy sami plánovali. V jiných případech si zase uvědomujete, že byste roli vůdce zastávali nejlépe, ale raději pomůžete někomu jinému, aby se role chopil on. Pokud se octnete mezi jinými vůdčími osobnostmi, raději ustoupíte.
Nevůdčí typ
Nebýt vůdčí typ není nic špatného.
Je jednoduché si myslet, že nemít vůdčí schopnosti znamená slabost. Takoví jedinci odvádějí veškerou práci a jsou klíčoví, i když často přehlížení. Bez nich by se však neobešel žádný vůdce – tak jako by se v přírodě včelí královna neobešla bez včel dělnic. Vaše role je stejně důležitá jako role vůdce a tvoří významnou část jakéhokoli úkolu. Je dobré si uvědomit, kam patříte, vědět, co vám dělá radost, a vědět, že vůdčí role bys vás jenom stresovala. Ve společnostech se často klade důraz na touhu po kariérním postupu, ale některým jedincům stačí plnit každodenní úkoly, které jim přináší malé příležitosti k růstu v rámci jejich role.